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【08月05日打卡总结】提取有效的指标是进行

作者 天王2013王祝... 更新于:2013-08-01 16:44 1689
内容来自 2013-08-05 打卡话题
如何提炼KPI指标
确定准确有效的KPI指标是成功实施考核的关键。那么,KPI从哪里来,该怎么来提炼和确定?做之前,我们需要首先思考和回答这个问题。受企业特点和岗位性质的不同,大家可能会有各自的具体做法。那么,请问:
你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
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你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
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提取有效的指标是进行自我管理的第一步,也是一个高效管理团队的基础,更是绩效考核的核心作用!所以KPI指标的提炼是绩效考核的重心,要达到全面性、科学习。更要具备聚焦锁定、有效控制的原则。

要做到合理的提炼出KPI指标,千丝万缕。感觉有说不完的话。后来,上百度学习了一下,有这样的十句话,能够把我的千言万语概括出来。现在分享给大家:

第一:指标的名称;

第二:指标的定义;

第三:设立指标泊目的;

第四:确定指标应有相关的说明;

第五:如何收集所需的数据,由哪个部门收集提供;

第六:数据来源的原点;

第七:如何计算出数据;

第八:数据有效时间;

第九:如何审核相关数据;

第十:如何来表达指标。

当然,要确定指标还要考虑到公司的岗位说明书,详细了解岗位工作内容好,找出主次之分的工作来,依据以上十点进行考虑分析。另外还要考虑到是否影响到正常的工作内容与所占用的工作时间。

然后,把指标再经过量化、过程化、细化。做到能够量化的应尽可能的量化到底,不能量化的将起过程化直到能够要考核时得到控制。如果指标不能量化也不能过程化的,那么就把它细化。直到不能细化为止。

如:工作态度、工作责任心、团队协作。不能量化也不能过程化。但大家都明白,又拿不出数据来支撑。只能细化、细化再细化。

例:

指标1:团队管理。乍一看,是无法用数据来支撑的指标。再深入思考后,细化为:

员工流动率:考核期内核心员工流动率控制在5人以内,每提升1人 减3分,直至0分;

说明:能够管理好一个团队,员工的流动率应该是在一个可控的范围内。

指标2:工作态度、责任心。细化为:

1、考勤。每迟到或早退一次扣1分,每旷工0.5天扣5分,当月无请假或公体(除公司统一放假外)加5分;

2、工作纪律。每违反一次公司纪律,并受到相应警告处罚者扣3分,记小过扣5分,大过扣10分,直至0分;

3、会务管理。每迟到一次扣2分;在计划内每少主持一次会议或是少培训一次扣3分;未经主持批准请假无故缺勤计0分,直至勤务管理该项0分;

4、综合考勤。当月下属出勤率、违纪情况、会议管理出勤率在≥98%,不扣分。少于一个基数连带扣2分,高于一个基数加0.5分;达到100%加2分;连续三个月达到100%加6分。

细化后就出现了可考核的指标。另外,再合理的确定比重。

再接着通过QC七大手法中的检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图来观察考核点的比重进行确定。

个人比较喜欢柏拉图与直方图看起来选用时比较直观,易帮助思考(个人喜好问题)因时间问题,从网上下载样式:

1、柏拉图(又称鱼骨图)

【08月05日打卡总结】提取有效的指标是进行

2、直方图

【08月05日打卡总结】提取有效的指标是进行

                                                                直方图(一)

【08月05日打卡总结】提取有效的指标是进行

                                                                     直方图(二)

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还有20来分钟开会,支持再学习

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早上好,来学习支持了,鱼骨图和直方图分析很赞,收藏学习!

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@蓝比紫蓝:谢谢支持

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8楼 金路易

学习

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天王2013王祝灵

@金路易:谢谢支持

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7楼 sy天天向上

周一早,先支持再学习~

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@sy天天向上:谢谢支持

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6楼 zll1985

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@zll1985:谢谢支持

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无心猪

5楼 无心猪

鱼骨法是最近进真想的分析方法

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@无心猪:谢谢支持

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4楼 S_1330997006

学习了

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@S_1330997006:谢谢支持

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3楼 wiley

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@wiley:谢谢支持

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2楼 melissama

谢谢~

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天王2013王祝灵

@melissama:谢谢支持

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