在说指标说明时,就必须说一下指标的可塑性。还是一句话“跳一跳,够得着”的原则,不能太高,也不能太低。让压力产生动力。切莫,让压力产生阻力或无压力。在谈指标说明先谈一下”四提防“:
提防一:评价过程中的“月晕效应”——完全凭感觉评分;要客观分析,带太多的主观意识,容易失真;
提防二:评价过程中的“光环效应”——一好百好;做好好人,绩效是双赢,而不是慈善机构;
提防三:评价过程中只根据最近的几天的感觉做评价,不从考核期的总体情况做评价——感******彩太多;
提防四:人情主义——我凭个人好恶评分,无客观依据
由上节课的指标确定,我们提起出适合自己企业的指标。而重点指标来源数据是不变:
一、生产产能、销售目标;
二、完成率;
三、及时性;
四、品质管控;
五、完全生产;
六、正常的勤管控。
这样也KPI指标必有的几大指标。
一、指标说明
由企业的长远目标分解成为年目标,再分解为月目标。制度月目标要考虑到:
1、产能驾动力。
2、人员结构。
3、机台设备。
4、生产周期。
5、不可抗拒因素(生产:物料情况、停电、节假日等)
然后,再加说明绩效指标的详细说明:
例:生产部经理生产指标说明:
具体如下图:
而各个不同的岗位他们的指标也有相应的变化,说明也不同。在此,就不多收。可以参考一下:
https://zl.hrloo.com/file/339014。里面的指标说明,应对比较清晰
请大家多指教!
18楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
17楼 Slone
支持!
16楼 T笑笑
谢谢分享,学习了
15楼 蓝比紫蓝
早上好,来学习支持下,指标定义很明晰实用!
14楼 紫涵
写的很好 支持下
13楼 阵风
很具体,学习
12楼 缘如影
学习并支持!
11楼 zjzxt
学习
10楼 S_1330997006
学习了
9楼 默默一个
学习
8楼 幸福的鱼
早
7楼 秉骏哥李志勇
表格扣奖比较详细,学习了。
6楼 sy天天向上
早上好,感谢分享,先打卡支持,再学习~~
5楼 文硕馨予
支持
4楼 anan15
学习
3楼 yatong88
学习
2楼 魅力松湖
学习
1楼 vickyzlj
沙发