【08月01日打卡总结】公司每年年中、年末会
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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公司每年年中、年末会进行两次绩效考核,但个人认为,成效不佳。主要作业方式是,人事将考核表交至各部门主管,各部门主管根据本部门员工的工作表现来进行打分、评等级。人事及部门主管事先未与任何员工进行沟通、了解情况,只是主管单方面的认为好或是不好,而且,考核完后,所有考核结果都不透露给任何员工,实属保密性的进行,所以,这种片面性的举措可能对绩效的成果不大。所以我觉得,要降低绩效考核推行的阴力,首当其冲的是人力资源部门要确实做好与部门主管及员工沟通的工作,包括员工对绩效考核制度的认可度、绩效考核的目的等等,对于不合理的地方,要适时调整,同时,考核结果要公开化、透明化。因为只有得到大家的大力支持,绩效考核的工作开展起来才会更顺畅!
~~~以上只是个人见解,不足之处,还请各位前辈指点!!!
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2024-09-18 17:51
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