1.首先改变高层领导的思维和对绩效考核真正的理解。
2.在员工中加强宣导,让员工了解绩效考核实施的意义。
3.必须取得部门负责人的支持,需要让其了解绩效考核开展对其部门的好处。
4.HR必须学习专业的工具并能运用。
5.设立指标必须让员工参与,指标值需要以前的数据做参考来确定考核目标值。
6.绩效考核不要全部指标都考核,可以分重点,分层次的考核各个指标,有试运行的阶段能让员工有适应和缓冲。
7.对员工申诉的绩效事宜必须真正调查,用事实和数据说话,要适当考虑外界因素对考核目标完成的影响,对有关联的岗位可采用CPI等关联指标进行考核。对最影响公司利益的指标可以全员考核或全部门考核,以期把所以人能为完成该指标而直接或间接的努力。
8.定期要进行评估绩效指标的合理性,指标值的合理性,并对绩效方案本身进行改善。
9.借助考核或其他项目推行的时机,把基础的制度、报表、数据收集建立起来,这个是绩效考核能正常运行的一个关键。