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【08月01日打卡总结】请输入100字以上的

作者 獬豸 2013-08-01 08:37 402
内容来自 2013-08-01 打卡话题
如何降低绩效考核推行的阻力?
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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请输入100字以上的内 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。

人是一切资源配置的轴心,绩效考核推行中,只有解决各层级专注的问题,才能真正做好绩效。

1、要让管理层(总监、经理)了解绩效的好处——

能让员工自主的完成工作事项,推动整个部门的良性运作,能让部门负责人腾出更多的时间来处理一些重点事项;解决了这个问题,开展绩效考核相对来讲,才能运转下去,不然制定的绩效都是虚的;

2、"让管理层(总监、经理)了解绩效"的目的——

管理层是推动绩效管理的最直接有效的,因为他们更了解自己想要员工达成什么样的效果;

3、制定切合公司实际的绩效目标方案(时间、流程、约束及绩效标准)

绩效部门设定相关的流程约束,并于部门负责人讨论各个岗位的绩效指标;

绩效部门从每个岗位的岗位职责中提炼绩效指标;

与部门负责人进行沟通调整;(评定标准及分值)

4、确定后跟员工进行沟通;(最好由部门经理进行沟通,人力协助)

确定后执行;

实施过程中进行跟踪反馈,对不合理的进行调整;

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