1、有,我们公司甚至有出现这种情况,公司最新出台的绩效考核评估标准,一些员工认为太苛刻了,就自行拿以前的考核标准来评分,当然敢这样做的都是部门的主管,他们是做销售的,拿业绩说话,在公司说话分量也比较高,即使后面拿去给经理评分,他也没说什么,就只能睁一只眼闭一只眼,有领导撑腰,我们也不好说什么。
2、如何解决推行阻力大的问题,我认为:
A、在制定考核标准时,与各部门的主管开会商讨,一起制定考核的条项,等一整套的方案出来后,各部门在一起开会,详细的把各个考核标准解释给员工听,针对他们提出的意见进行合理的修改,最后开始实行。
B、实行的过程最怕变成形式化,所以各个管理层的人员要重视起来,以身作则,根据所制定的条项按实际情况来评分,不能随便,严格要求自己也严格要求别人。
C、公司领导要授权支持人事部推行绩效的工作,同时人事部也要以身作则,做好制定、实行、监督、指导的工作,有什么问题及时的反馈给各部门管理者,商讨解决。