【08月01日打卡总结】绩效考核推行的阻力实
作者 红玛瑙指环
2013-08-01 08:39
451
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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绩效考核推行的阻力实际是来自老板和员工之间的方案,方案做出来的时候也许大家都是同意的,但是,由于实际工作和条件的变化,有时候有利于老板,有时候有利于员工,如何在执行原有的方案或者如何变更方案就是焦点。绩效考核推动的阻力大,主要原因还是双方可能没有按承诺的约定去做,也许象上述说的,达不成新的约定。如外围条件好了,员工获得的绩效激励高了,老板认为是天意而不是员工真正努力的结果,不愿意全额支付奖励奖金,员工达不到绩效目标时,会向老板说,我们很努力,市场变化大,与我们关系不大,能否给予奖励,不扣罚。一般来说,企业不会拿绩效考核来作为扣罚员工、辞退员工的手段,因为太过分了,如这样,就要果断离开这种公司。
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