一、规范化、合理化、科学化的制度、流程与方案
个人感觉,如果想把绩效考核真与企业管理水平提升等长效结合起来,企业的相应制度、工作流程、工作目标、工作分工等一定要逐步科学化、合理化。没有一个制度化、流程化、科学化的企业管理来作为依托,绩效考核也不过就是为了淘汰、为了发放与扣减等目的而做的罢了。
二、推动绩效考核工作不仅仅是HR部门的工作
很多企业员工都觉得HR真烦,做的不是实事,总是找茬,千方百计扣钱抓人小辫子。同样,他们认为,绩效考核工作就是HR根据公司高管意图弄来找茬的多余的事情。那么,在这种情况下,绩效考核工作的参与者就不仅仅是HR部门人员。我们是专业工作者,是该项工作的专业工具提供者与组织管理者,而不是应该都由我们包圆这一切来做。该项工作一定要由高管介入,制订方案、筛选与罗列指标等工作环节,必须由各部门主要负责人与专业技术骨干力量参与,以确保该项工作的科学与合理性。
三、宣贯与培训
不要听风就是雨,上来就三下五除二干上了,而不去重视绩效考核工作的宣贯与培训。为何考核、如何考核等都需要明确。
四、重视绩效评估工作
我们做绩效考核是为了提升企业的管理水平、提升企业的综合绩效水准,获取更好的社会与经济效益。所以,评估工作一定要重视。分析绩效考核结果并制定相应的绩效提升方案,周而复始,让这盘棋活起来。