我们公司绩效根本推行不下去,公司基础薄弱,各项制度不健全,员工文化素质低,而且都是领导亲戚,还有岗位工资以及岗位说明书偶没有,员工不清楚自己的岗位,没有目标,没有方向感,而且不清楚自己转正的工资。以下我认为我公司将从这方面开始改善:
1、提高员工素质:主要体现员工的工作能力,衡量能力的指标,一般表现为员工的专业知识情况和完成岗位技能熟练程度;
2、规范员工行为: 主要表现员工的日常行为表现,衡量指标,一般表现为对待工作态度;
3、考核工作结果: 公司期望员工的工作结果,衡量指标,一般表现为公司制定的“岗位说明书”,要求的岗位职责。