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绩效考核最难的大概就是在企业初期进行绩效考核推动的时候，很多员工不理解，觉得没有安全感，公司完全是在瞎搞，甚至某些中层管理者都从心理抗拒这件事情。
要想对绩效考核并进行有效推动行，这需要一个过程：
一、制定绩效考核制度，并选择适用的绩效考核方法，首先要做好岗位分析，只有先了解了各个岗位的工作职责和岗位要求，才能有目的性有针对性的考核，考核才能考在点子上；
二、其次在推动考核前要做好员工的心理预设，适当的对员工进行培训，进行心理沟通，让员工从内心里摆脱对于未知的绩效考核的不安全感，大部分人的正常心理都会对未知的变化产生恐惧，要打消这种恐惧感，我们就要让员工知道，即将而来的绩效考核的具体实施办法，考核的目的、目标，考核的大致内容，考核所产生的结果等等，让员工了解考核不是为了对他们进行惩罚，反而是为了鼓励他们的工作成果，对有工作成效的人进行适当奖励，并告诉员工由于公司的绩效考核正在初期建设阶段，也许做不到太完美，所以在推行的同时，还需要大家的建议和意见，让公司的体制更加完善。人对于自己所了解的事情，从心理上就会觉得这个事情我了解，虽然不一定能掌握结果，但是这件事仍是在可掌控范围之内的时候，可接受程度就会比较高。
三、确定绩效评估的有效性、真实性，公平性和公开性，让员工觉得这个考核是公正的，同时要做好绩效反馈和考核推行初期员工建议的收集工作，任何事物在开始的时候都无法做到尽善尽美， 只有不断的进行PDCA循环，才能做的越来越好。
四、在绩效考核初期，由于绩效考核的不完善，可以将绩效工资的比例先进行下调，在绩效考核取得初步成效之后再进行调整，这个在为员工作心理预设时就进行初步说明，也可以提高员工对考核的接受程度。
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