我们的问题在于:
1、绩效考核的制度不明确,没有客观的标准、流于形式;
2、没有明确的绩效考核的奖金,所以得不到大家的重视,也就是没有激励因素,因为考核的结果带不来利益关系,所以就会很难推行;
我觉得要做好绩效考核的话:
首先应把工资结构做好调整,既要有基本工资,也要有明确的绩效工资,而且绩效工资所占的比重也不能太小,否则会让人觉得可有可无;其次就是做好考核的标准,要客观、量化,同时很明确,制定好制度之后做好培训,让每一个人都很明确的知道要考核自己的是什么;最后,就是考核后的沟通,考核的结果是为了提高,所以把考核后的结果做沟通很重要,是不可或缺的一个环节;