在人力资源的六大板块中,绩效考核也是一个重要板块。今天的的话题 第一:有没有公司把绩效考核作为变相的扣减工资和裁员的变相手段。第二:如何解决绩效考核工作推行的阻力。
有些公司还是会把绩效考核作为减少成本的手段,因为负绩效是减扣工资的。正绩效的比较少,但做绩效考核的目的不在减少压缩员工的工资,而是激励员工做好自己的工作。
如何解决推行的阻力:前期 1、前期做好部门经理或组织相关经理会议讨论决定,明确绩效考核的主要目的和他带来的利处。2、形成相关文件制定制度进行传达下发 至员工,对于部门会议相关负责人应帮助员工正确理解绩效考核的意义 3、形成各岗位工资的构成部分,在员工新进时,让其知晓,理解。 中期:在绩效考核过程中注重员工及领导的反映情况,并不断的改善其考核指标,探究考核的方法。
后期:善于总结绩效考核中的不足,完善其不足之处。推动绩效考核体系的健全和绩效考核的制度完善。
在绩效考核的推行中首先要做到让领导们支持,才能让员工减少其情绪波动。做好前期,关注中期,做好后期的总结。