不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:1、你们公司有没有这种现象发生?
A、有
2、 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
11年我进入深圳某公司(该公司几年前聘请了管理咨询公司做绩效体系建设,一直无法推行,绩效奖金一次都没发过),负责绩效薪酬工作。花了不到2个月时间,我顺利推行了绩效考核试点,并发放了第一笔绩效奖金。
我主要抓到了几个关键点:
1.事先充分了解。了解对象包括老板、老总和各级员工对绩效的态度;
2.制度要合理。要简单明了,一目了然,部门考核指标限定在5个以内;
3.绩效奖金来源于工资外部分,不从工资内挖肉。这样,极大地降低了员工对绩效考核工作的阻力;
4.绩效制度要切实有效,效能量化。比如我实施的工厂绩效考核方案,生产效率数据节节攀升,效果非常明显;老板看到效果后才逐步扩大绩效试点的范围。
5.绩效推行要步步推进。我的经验是:
①先易后难,先从见效快的工厂开始试点,让老板看到效益,让员工看到收入;解决了工厂考核后,再开始推行职能部门绩效考核。
②先低后高,先做绩效考核,再做绩效管理(绩效沟通面谈、绩效计划辅导、PDCA之类)。