绩效考核推行工作中确实经常会遇到很多的阻力,当然也不是没有办法去减少这些阻力,以我的经历总结有以下几点经验
1、 首先借助领导的力量,需要老板出面重视,一般老板重视的问题,执行层才会认可去推行。
2、 其次是要与执行层沟通,让他们明白考核工作能给各级领导带来哪些好处,会产生哪些好的效果,晓之以情,动之以理,他们的推行热情也就调动起来了。同时还要培训执行层的领导干部绩效考核要如何做,尽可能的让他们操作起来轻松简单。有些事并不是别人不愿去做,而是不知道如何去做或看不出做了后会带来什么好结果。
3、 再次是要与员工沟通,让员工明白绩效考核工作能给他们带来哪些好处,如何准确的衡量出他们的成绩,让员工心理判断出哪些是自己要做好,哪些是自己不能做的,自然员工就愿意配合。还要让员工参与绩效考核制度与考核目标的制定,员工自己参与设定的制度当然自己愿意去执行。这样员工的配合性也就提高了。
4、 同时在考核目标设定的时候,要考虑到现实情况,目标不要设得过高让员工够不着就成了空口号,目标过低,员工不需要努力就能达到,就起不了调动员工积极性的作用,目标设定要在现有基础上,员工通过一定的努力大多数能达成,这样就能调动员工的积极性与工作执行。
5、 在考评过程中,管理者要多关注员工的绩效表现,对于低离目标的多关心并给予积极的辅导,帮助员工的绩效达成,同时给予鼓励,对于绩效表现优秀者更好给予激励,调动他们不但要达到目标更要有超越目标的激情。
6、 还要制度的合理性、公平性、公正性;在考评过程中也要遵循公平、公正的原则;考核结果的运用要体显出优秀、良好、中等、差等不同绩效绩等级间享受的差别待遇,这样才能产生竞争与动力,其实大多数人还是希望被人认可的。
基本上做好了这几点,绩效考核推行也就容易了。