大多公司的绩效体系建设通常会存在以下的问题:
一、绩效基础不扎实。
1、人文基础:员工和管理层对于绩效的理解不充分,觉得人力在找事情,敷衍消极对待使之流于形式;抑或是员工觉得公司在想办法扣钱,抵触情绪大,负面因素扩展。这里面,基层和中层的管理者是HR们最需要争取的力量,因为他们是考核的实际实施人,他们的支持,是考核推进的决定性力量。
2、客观数据支持:绩效的考核指标通常应尽可能采取符合SMART原则的指标,这些需要大量的历史数据支持,否则就会成为高屋建瓴,使考核失去客观性,流于形式。
二、沟通不畅或反馈不及时
绩效考核注重的是考核过程中的沟通和绩效反馈后的改进,而往往很多企业在实行的过程中更多的重视表格的填报,忽略这部分工作,丢了西瓜拣芝麻,使考核失去应有的效力
三、考核结果的落实跟进不到位
我们很多企业,往往是为了考核而考核,但是实际上绩效考核的应用是很广泛的,也体现在企业各种激励过程中,而激励是具备时效性的,如果企业考核绩效后迟迟没有动作,那么黄瓜菜也就凉了。
改善的方式,我们之前几天也讨论过了,无非是有侧重点的改善调整我们的工作思路,总之一句话,绩效要是想做好,就是一点,把他变成大家的事情,而不是单单HR部门的工作。然后花花轿子大家抬。
4楼 东海一栗
学习了,支持,欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》,http://www.hrloo.com/rz/112350.html
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
2楼 Slone
支持!
1楼 秉骏哥李志勇
早起的鸟儿有虫吃。