【08月02日打卡总结】我公司绩效体系目前还
作者 娜孩子84
更新于:2013-08-01 09:02
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通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
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1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
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我公司绩效体系目前还不够完善,很多环节都是趋于形式,导致绩效考核无法真正落地。后期我会在绩效考核整个过程中严格按照流程并每部都执行到位。首先就是绩效考核的真正目的要让员工理解,不是为了扣工资,是为了提升个人绩效达到提升组织绩效的目的。第二部就是让个部门负责人更加了解考核的执行过程,进行一对一辅导,只有部门负责人理解并支持,那么我们的前期导入工作就会很顺畅。第三在绩效考核的实施工程中,及时跟进并收集反馈,保证每个环节有效执行到位,同时对各部门在实行绩效考核过程中进行监督和指导。最后就是做好绩效考核结果的统计并做好绩效面谈,这个是我们绩效实施过程结果能否有效的关键环节,所以务必投入足够的人力物力,确保绩效考核的目的达到,提升组织的整体绩效!!!这个过程任重道远,需要HR的积极投入和相关部门的大力支持。
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2024-09-18 17:51
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