一、首先,要把绩效考核的目的搞清楚,说清楚,争取大部份的认同,如果反之,最好向上级反映情况,有书面数据为依据,最好是做个问卷调查。我个人认为做绩效考核最根本的是要让大部份的人得到益处,名利要双收,这样才会有人支持。
二、考核的指标要科学合理,要符合smart原则,具体的工具运用昨天已有做阐述;
三、辅助、反馈的及时性,组织者要做好教练的职责,及时伸出上帝之手,让考核对象知道有人在观注他,有沟通的渠道和对象,为日后考核结果核对做准备。
四、考核结果评估,不公开,一对一的说明,先表扬长处再说短处,再一同确定下一步工作重点。