没有。任何时候,都不可能做到制度100%的完善。核宣导过程简单化,要让员工理解,做什么什么;要达到什么目标,就设定什么样的核标准。核的成功与制度的完善程度没有直接的关系,考核也是公司制度的一部分。
而考核的执行力度差,正是因为公司的考核不到位而引起的,如果公司及时引进合理的核工具,进行合理的核与引导,那么将是改善公司执行力不佳的最好方法。执行力差在一种程度上说明了公司有违反操作的行为,但可能是因为没有良好的核行为标准,让管理者有时也无法及时找到合理的纠正方式,造成形式上的纵容而降低了执行力度。再说人力资源部门不是万油灯,只是万油灯蕊。绩效核过程中,人力资源部门只是引导者与工具的开发者,并不是核具体的执行者与领导(命令)者。核并不是为人力资源部在工作,而是各职能部门为了更好地完成本部门的工作而进行一项管理方式或工具。例如通过核,销售部门提升了销售业绩,年终评先进部门也是评销售部门而不是评人力资源部门。因此,核是各职能部门自己的事,人力资源部门只是个协助者与推行者。 总的考核对的工作效率是靠员工技能水平和积极性提升的。没有员工技能水平和积极性的保证,什么样的绩效考核都无济于事。