【08月01日打卡总结】没有是因为还没有推行
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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没有是因为还没有推行。从目前的情况看阻力不是太大,大家不太抵触,但是真正推行时候,相信压力一定是有的,关键就是考核能否真正起到应有的效果,这个需要基础性工作做扎实,考核指标制定科学合理,各部门配合,所以绩效考核的制定一定要抓关键,不要太复杂,易操作,有实效。
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2024-09-18 17:51
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