按绩效体系字面意义来说,绩效体系的推行应该是得到全公司员工的认同才对。绩效奖金是一种福利,是工资之外的收入,不计在工资范围内的,金额也是活动的。公司管理人员与员工都应该是很乐意执行,不管绩效考核的结果高与低都有增加月收入。但是为什么在推行过程中结果恰恰相反,得到不到员工的认可?得不到管理人员的支持?其实原因大家都知道。在绩效推行时受到阻力,主要来自于员工与企业:
一、员工的原因:很多企业的绩效是工资中的一部分,也就是绩效工资并非绩效奖金。当员工绩效考核结果达不到100%时,则当月应发工资就比入职时协商的工资少。对于员工来说,绩效应该是奖金,不应该是工资中的一部分,所以员工对推行绩效来说有些抵触,不愿意配合。而管理人员在这种情况也很难说服员工,连他们自己的工资结构也是如此,当员工有抵触心里在时他们也有同感,导致管理人员也不支持绩效的推行。
二、企业的原因:对于企业来说,员工月收入应该有绩效工资的存在,如果工作成绩不好,绩效工资按考核结果所发是应该的。当月业绩好,假设员工当月绩效考核结果为120%,则有绩效奖金。企业这么做,也是为了避开一些劳动纠纷。如果企业不这么做,遇到一些不能胜任,对企业不忠诚或是心态不正的员工来说,企业就变得很被动。企业高层领导对绩效的认识薄弱,没有经过系统的培训,对绩效还存在一定的误区。
注明:绩效占月综合工资的多少属于“绩效工资”,如果绩效超过月综合工资的属于“绩效奖金”。