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1个关键:
企业推行绩效的首要问题是不能操之过急,不清楚企业现状,不做好前期准备,匆忙推行的话,失败就可预知了。所以第一个关键点,就是要学会拖延实施日期!
拖字诀的重要:熟悉工作,熟悉企业,熟悉老板,取得信任,规划工作!越急死的越快!
绩效工作中各项工作开展的时间安排;
1.建立培训体系:3-6个月(初步建立绩效培训课程)
2.建立内部沟通渠道和沟通体系;6-12个月;(初步建立绩效沟通体系)
3.工作流程梳理与岗位梳理;6-12个月;(初步建立绩效考核实施流程)
4.建立良好的企业公平文化;12-36个月;(初步建立绩效指标与结果沟通管理)
5.达成业绩目标与改善管理问题;6-24个月(初步建立以业绩为核心的工作重心)
6.公司员工奖惩的依据;6-12个月(初步建立奖惩依据)
7. 公司薪酬体系调整;6-36个月(初步建立绩效工资标准)
总结:建议经过6个月的准备期,才开始正式推行实施。
2个定位
(一)绩效经理的在公司的个人定位:岗位管理权限与实际工作权限的不符!
企业中只有2类人:老板和打工仔!授予管理权限的打工仔就是管理人员,可其本质还是打工的。在加入企业的时候,一定要搞清楚,老板需要的是一个个人思路的执行者,还是一个协助管理的管理者!拍马屁可以,老板也有七情六欲,也喜欢听好话,这也是一种生存方式,可是你只会拍马屁不会做事,那你只能当个心腹,而不能走上高位!在私企工作,作为管理人员,千万要注意的就是避免官本位思想,因为有这个思想的只能是老板,如果部门负责人官本位思想严重的话,那么你的下属会选择离职,而且越是优秀的人员离职越快!企业毕竟不是政府部门,大家不会为这个私企的饭碗忍耐你这样一个极品的领导!而作为HR,最怕的就是把自己当成管理者,其实我们也只是个打工者,企业的管理者只有老板!
总结:绩效管理者不能太清高,不能官本位!
(二)绩效负责人在绩效工作中的 定位:我们不是全能工!我们不是炮灰!
人无完人,绩效负责人只是一个较为专业的HR从业者,而不是全能工,不可能事事皆同。人力资源在绩效考核中的作用: 咨询 、指导 、 组织 、执行 ;而不是全套工作的操作者!老板考核副总,副总考核经理,经理考核员工,HR追踪违规者! HR负责协助开展工作!咱是服务部门是配合单位,这时候一定要定位好!避免做炮灰!
我们要强迫部门内部去沟通,去定指标,去签字审核,去改善流程, 规范管理人员的关键工作职责和流程!
强迫部门按时任务下达,随时进行任务进度把控,按时完成任务结果评核,让管理人员完成自己的岗位职责,推进部门工作!让部门让员工无法找理由,无法找借口!
总结:绩效管理者不能太怯懦,要坚持原则,该争的一定要争!