我们没有绩效考核,针对题目提到的几种现象,部分我是有同感的。
在中小企业中,人力资源的人员配备是非常少的,而在一个公司中人力资源的工作可以做的好,也可以做的普通,做得好,HR就辛苦点,要想普通的业绩就普普通通地干活,完成本职工作。如果要增加做绩效考核,从实施开始,就一直面临难度,如果公司高层不支持,绩效考核的推动就非常艰难,最后出来的指标可能跟最初的设想偏差很大,达不到效果;而且相关的考核制度也需要中层、高层的支持才能实施。在有些公司,实施绩效考核之后,只是把工资的一部分拿出来作为绩效奖金,并没有额外增加一部分奖金,对于员工来说,这就是变相的减工资。而要想老板同意增加一部分工资作为奖金这是很难操作。
绩效考核的目的是激励员工进步,今天比昨天,今月比上月,是为了激发员工的积极性和创造性,推动他们进步。如果员工不能在一份工作中取得进步,那么这份工作就不是一份好工作。