1、考核项目、内容、权重多多与考核部门或人员沟通,甚至可以让部门上报考核项目、内容(如日常工作的考核,让部门上报主要做好哪几个方面)。
2、考核方案的前期准备、中期会签和后期考核执行,要多与部门沟通,这样让部门理解考核可减少考核阻力,另外部门的意见和建议可作为考核优化的参考。
3、协助部门做好考核的反馈工作(考核人与被考核人对考核的面对面沟通),同时做好已确定考核的培训和讲解工作,在员工满意度调查中专设考核方面的调查。
4、考核一般是如果表现与去年差不多就能拿到去年的工资待遇,如果有提高则可拿的绩效等收入更高一些,把这作为考核系数设定的一个依据。
5、考核好不好看方案能否达到让员工发挥积极性的作用,所以对扣减工资要慎重,奖能达到目的的就不要靠罚。