【08月01日打卡总结】对于很多管理基础不健
作者 玉连0623
2013-08-01 09:20
479
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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对于很多管理基础不健全的企业来说,由于绩效考核工作的复杂性,很多公司都邀请了咨询公司辅导设计绩效考核方案,康美同样也采取了这种途径。但很多顾问在给企业提供绩效考核咨询方案时,都忽略了一个很重要的环节,就是要与企业的业务管理相结合,来设计适合企业发展目标需要的绩效考核方案。咨询公司所掌握成型的绩效考核方案不是通用的药方,每个企业都有各自的特点,业务流程上存在的差异很大,如果不结合企业自身业务流程的特点以及流程上存在的问题,即便形成了的绩效考核指标,也未必得到各考核对象的认可。在顾问公司拿出方案,征询大家意见时,出现的争吵问题,其实源于脱离了康美业务管理的实际情况,绩效考核方案成了“无本之木,无源之水”,只能得到各方的孤立和抵制。业务诊断与优化这个环节就像一扇门一样,在推行绩效考核过程中如果缺失,无论怎样强制推行,其实都没法与企业管理体系接轨,不可能深入人心。制定的绩效考核方案最终也只能成为一堆废纸,只有把业务诊断与优化的过程,渗透到绩效考核工作中,才能探索出适合企业的绩效考核方案。
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