三茅HR打卡学习指南--
8月23日:绩效反馈与面谈诊断与改善
又到了周五,又是一周实操应用的时候,大家可以把本周所学到的知识,运用到自身企业,对自己的公司做一个诊断和改善,如果有心的话,甚至可以呈递给部门领导或老板,让自己真正成为企业的战略合作伙伴,促进自己更快速的提升。那么,今天有哪些比较精彩的自我剖析呢?我们一起看一下:
1、详细分析自身企业所存在的问题。分析问题是解决问题的基础,只有将企业自身在绩效反馈工作方面的不足之处列得一清二楚,才能有针对性的做出解决方案,更好的对绩效体系做出改进。今天秉骏哥、高乐高的自我剖析尤为深刻,虽然各家企业都有其自身的独特性,他们的经验大家不能直接拿来使用,但他们的分析方法仍是值得学习的;
2、针对分析出来的问题,进行一一解决。将问题查找出来之后,如何解决它就是关键。同样的问题,放在不同的企业中,由于环境、人员等等因素的不同,解决的方法也会不一样,所以大家要学习的并不是什么通用的方法或原则,而是其中的思维方法。大家可以查看下,严寒下的红梅、蓝比紫蓝、学习旅途解决问题的思维方法是怎样的;
3、明确绩效反馈工作中的种种重点。绩效反馈与面谈的过程中,一向有着许多的雷区,也有许多微小的细节处,不容易被人发现,但稍不留神就会对整个反馈工作带来极大的影响,因此,明确其中的重点工作是非常有意义的。小雨点09今天分享出了自己总结的工作要点,极有借鉴意义。
绩效考核的目的是为了促进组织的不断完善,因此,绩效工作施行得完美无缺、毫无问题并不一定是好事,反而如果每次都能找到一些待改进点,并准确的加以解决,这样的绩效工作才是最合适的。对于HR来说,只要抓住"实事求是、尊重下属、平等商议"的原则,就不会把绩效反馈工作做得太过偏差。
21楼 伍月wy
三人行必有我师~
20楼 技术
谢谢,学习了!!!
19楼 花格子的夏天
又学到了,很高兴
18楼 饭特浠
每天吸收一点。
17楼 与爱无关
学习
16楼 超级小强90
学习
15楼 xiaomanaonao
学习
14楼 成成9
好啊
13楼 林泉婵静
第一次来,感觉不错
12楼 Amandawu
绩效反馈与面谈诊断与改善,一定需要根据实际情况使用操作技巧。
11楼 石头和竹子
学习!
10楼 淘小宝2
每天进步一点点,非常感谢
9楼 怪诞小丑
学习!
8楼 杭琴
感觉到了差距啊!惭愧!
7楼 牵手向明天
学习
6楼 101600zpf
学习
5楼 翼易
学习
4楼 heyunyun0603
不断学习,不断成长。
3楼 jiaowojingshi
好的 学习了 谢谢
2楼 惊秋
谢谢分享,认真学习。
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