【08月01日打卡总结】个人认为推行困难主要
作者 虫虫啃
2013-08-01 09:33
315
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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个人认为推行困难主要还有两方面,一方面在人,一方面在绩效制度。绩效制度是否合理是否为大多数人认同是绩效制度推行是否顺畅的首要条件,如果不认同推行起来当然会困难得多,因此需要在发布之前进行一些访谈工作尽量减少阻力,或是提前的预沟通相当重要,让大家有个心理准备期。人的方面主要还是需要依靠各部门经理及核心员工如果能够得到他们的认可,如果部门经理不认可那么只依靠HR肯定是不能成功的,因此绩效考核工作需要做好以上两方面工作,应该就差不多了,另外就是HR要做时间进度的把控及提醒的工作,不能交到部门经理就不管了,没有监管工作肯定不会进行顺利。
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2024-09-25 11:58
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