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1.我们公司现行的绩效体系存在的问题是，绩效考核没有起到激励员工的积极性的作用，反而让大家认为绩效考核只不过是变相的加工资，这是一种很糟糕的现象。通过绩效考核来提高工作效率，但由于绩效是处于摸索阶段，故在推行绩效是在实行中发现不符合项及时改正考核内容的，
2.我的解决方案是：
A.首先要进行目标设计，企业 的经营管理要围绕目标展开。高层管理者必须对各部门进行目标设计，并对各部六各项目标进行细化。
B.其次要进行目标分解，要在既定的企业战略目标的基准下，按照“横向到边，纵向到底”的原则，交战略目标层层分解至区域，组织，部门，岗位 。
C.再次要进行目标量化，在横向上要突出目标管理 的整体性，在纵向上强调分解过程的连续性，通过数量、时间、质量、成本等要求将战略、经营、业务及生产部，品质部，销售部，技术部，产品研发部，采购部，财务部等部门的目标予以量化，更加有利于企业 对相关目标的分解，监控，考核和评价。
D.最后要进行量化考核，企业 量化考核的目标需要层层分解并落实到各部门，各岗位 ，在目标逐分解的同时，在从量化指标设计，指标分析，考核量表，考核关键点说明，考核制度五个方面进行部门与岗位的量化考核管理 ，有量化指标分析图表，考核量表，量化考核 制度，目标管管方案等一系的考核方案，这样能给考核人清晰的指明方向 。
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13楼 丹丘
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12楼 广东Joy
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8楼 缘如影
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7楼 sy天天向上
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6楼 乙文
目标设计。。分解。。目标量化。。量化考核。。学习了，支持，
5楼 文彧
绩效是HR共同的难题，考验的是企业的管理体系。
4楼 东海一栗
很好，学习了，支持，欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》，http://www.hrloo.com/rz/112350.html
3楼 微笑精灵之火凤凰
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