其实呢,说把绩效考核作为扣减工资变相裁员的手段那是冤枉我们公司了,但实际上它却真起到了这效果··
因为公司一直有绩效考核的传统,所以在推行的过程中阻力较小。也因为公司一直沿用旧有的考核方法,所以考核结果差强人意,指标与生产实际偏差较大,考核的激励性也日渐衰微,容易流于形式。
就公司实际来说,绩效考核阻力大,一是人力资源基础管理确实存在问题:岗位说明书不完善,考核依据和标准难确定;二是绩效管理重结果不重沟通,无绩效改善方案,违背了绩效考核的初衷。而因为之前的种种导致的考核结果认同度低、考核信度低,又使考核结果难兑现,更难作为人事异动的依据来运用;
说到解决办法,只能说是试着做以下探索:
1、规范和完善各层级的岗位说明书,明确职责范围、绩效标准和任职资格;
2、提高考核信度,事先对考核的目的、方法等作宣讲和动员,考核过程公开透明;
3、将考核的重点放在绩效改善上,顺畅绩效沟通渠道;
4、合理运用绩效考核结果。