360度考核,如何有效分配与设置考核权重?
某制造型公司M,人力资源部制定了中层经理人员的360度绩效考核方案。其中,经理考核由直接上级(总监),主管领导(副总),下属和自己来评价,评价权重为30%、40%、10%、20%。考核方案试运行后,人力资源部收到部门经理的反馈,反映考核方案不合理,评价人,评价权重设置不合理,考核结果不能够反应客观情况。请结合本案例分析,360度考核,如何有效分配与设置考核权重 某制造型公司M,人力资源部制定了中层经理人员的360度绩知识点:360度考核,是绩效考核的一种常用方式。360度反馈评价不是由上级对下级的评价,而是由与被评价者有密切关系的人,包括被评价者的上级、同事、下属和客户等,分别对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。360度考核,考核的客观性会加强,考核内容定性为主。360度考核,要明确被考核者的考核的内容,以及考核评价者。
案例解析: 本案例中,M公司的绩效考核采用了360考核,考核方案试运行后,收到部门经理的反馈,反映考核方案不合理,评价人,评价权重设置不合理,考核结果不能够反应客观情况。说明考核的评价权重设置不合理。考核权重的分配主要依据:1、考核者根据对经理人员工作熟悉的程度设置评价权重。2、考核者的工作直接影响相关人员的工作。这两种情况下,考核的权重最高。具体而言,员工的工作应该由直接上级进行评价,其次是分管领导,再就是工作配合中的同事,最后是工作的指导对象下属,个人参与自我评价,权重最小。其中,主管领导更多的绩效评价作用是评价部门的整体工作。具体的参考评价人,以及权重,①直接上级(总监)30%,主管领导(分管副总)25%,配合同事20%,下属15%,个人10%。②直接上级(总监)50%,配合同事20%,下属20%,个人10%。