不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量。
阻力一:公司管理层对绩效考核的不支持。若想得到支持,HR部门必须把绩效考核制度做好,把相应的分析结果在支持。例如:实行绩效考核之前,员工的工资是怎样,实行之后,工资数据的变化。做数据推算分析报告等。
阻力二:员工对绩效考核的不完成理解。
员工对实施的制度不理解,容易产生对抗心理,消极、怠工的行为。在实行绩效考核前必须与员工进行有效的沟通,才有助于绩效的推行。若还有个别员工不接受,做个别的处理。