1.我公司是一家私企,员工人数接近1000人,分为18家分公司。分公司负责人的绩效考核政策由总部人资部制定;分公司的部门负责人及员工绩效政策由分公司人事部及负责人制定,报备总部人力资源部。
2.绩效考核的政策基本上是根据年初预算和市场实际情况及厂家政策变化,每季度调整一次。“把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段”这种事情到没有。所做的绩效考核政策在施行前是必须给员工宣贯的,政策合理员工不会有异议。
3.争取老板支持。绩效考核工作推动阻力大,老板如果支持,反对的也就是一些经理级别的,普通员工涉及到的很少。