基本上绝大多数HR都会认为绩效是目前所有模块里最难的吧!其中很关键的问题一个在于公司对于绩效的理解,另外一个在于绩效考核方式的制定。
第一个问题个人认为也是核心问题,很多公司的领导认为,绩效考核就是做好了多发点钱,做不好少发点钱,这个本身没错,可是好不好的标准就有失偏颇了。比如我了解到的一个公司,他们把去年的未完成的指标累积到今年,把上个月未完成的累积到这个月,把本公司的独立设想套在员工身上,以销售部门为例,每月看到的销售任务都是坐火箭都玩不成,结果每个月考核下来完成率在10%上下,公司没有考虑改善措施,反而以累积的形式加重销售人员的负担,完全失去了激励的效果。
第二个是绩效方式的制定,这个出现的问题更是五花八门,各种情况