绩效考核现在在各个企业是个热门词语,很多企业都在推行绩效考核,但真正有成效的并不在多数,大都处于一种探索阶段。绩效考核要真正的在企业执行是离不开员工的支持,否则再好的制度也只是一纸空文而已。本人认为要解决绩效考核工作推动的阻力,可以从以下几个方面着手:
(一)绩效考核首先要得到公司最高领导的同意和支持,特别是中小私营企业要得到老板的支持。
(二)在公司推行绩效考核之前先利用公司的会议、宣传栏等方式向员工宣传绩效考核的目的、重要性等内容,并负责对员工关于绩效的疑问进行解答,让员工有个心理接受过程。
(三)制定绩效考核方案的时候应综合考虑公司的实际情况,制定切实可行的方案。在方案的制定过程中应广泛听取员工及各部门经理的意见和建议,方案的制定体现了员工的意识,在执行时也会少很多阻力。制定方案时对于绩效结果对应的绩效工资跨度应拉大,让员工看到做优、一般、差之间拿到手的工资变化差度大,从而达到激励的目的。方案制定完成后可以先试行一个考核周期,然后根据试行的结果适当的调整方案最后全公司推行。
(四)在绩效考核的各个阶段应重视沟通。绩效是手段并不是最终目的。通过绩效考核让员工知道自己在工作中哪些方面是存在不足的,在以后的工作中应如何加强改进。
(五)绩效考核方案不是一成不变的,应根据所处的阶段适时调整,以适应企业发展需要。