下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
长处:直觉敏锐、注意力集中、亲切、富于融合性、富同情心、富于牺牲精神、能够反省。
短处:性情易变、性急、神经质、烦恼不..
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
下属不向我直接汇报工作怎么办?
写文章
下载APP
查看更多干货公益直播
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
1楼 sniper_1985
主动约谈下属,辅导下属工作,我认为这是主管应该做的。如果是新来的主管,我希望我的主管能先了解业务,从现有组织架构入手,结合实际执行(有些公司组织变化快)情况,了解实际权力;其次,能少一些汇报工作,可以要求下属做一些近期工作的预算,及可能遇到的困难,并询问是否需要自己的帮助。第三,找上级谈话,比如你的上级部长。再不行,放低姿态,融入群体,和下属吃个饭,中国人啊,酒桌文化最能体现个人的想法。不知可否?
一只毛毛虫
@sniper_1985:谢谢您的意见,您讲到的的我基本已经做了,约下属谈话对方没意愿;安排一些工作要么没有反馈,要么草草了事;请吃饭给拒绝;找上级谈了,让他帮助我树立权威,明确上下级关系,上级答应了,结果还需需拭目以待。
sniper_1985
@一只毛毛虫:约下属谈话下属竟然不同意?!太得瑟了吧。不知道这个企业的氛围如何,我觉得靠上级树立权威更会让下属反感,相反,会让下属觉得不信任他们,穿小鞋之类的,对吧?还是来个下马威,等试用期满后,仍不配合的要求换人。