【08月01日打卡总结】减轻考核工作阻力:第
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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减轻考核工作阻力:第一是高层支持。实际上不少的企业高层内心是很不重视绩效考核这个工具,反而个人的判断是评价员工干部的利器。在这种情况下,想做些绩效考核方面的实践,需要得到高层的认可,设立相关的专门工作小组。第二是选定比较简单的考评工具,够用就可以,不要复杂,让员工接受起来容易些。第三是建立考核与经济杠杆之间的关系,比如:考核奖、工资涨级,不能只是考核,考核完出张表就算。要把奖励落到实处。条件成熟,还要讲淘汰的机制、促进后进的机制也融入进来。
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2024-09-26 11:11
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