之前有做过绩效考核的方案,实行一段时间后觉得完全没有起到任何“绩效”的作用,近期打算重新做了,我研究了下资料 以及仔细的考虑过为什么不合理 主要是凭空的开始制作绩效考核,那我近期的工作打算
1、明确各岗位岗位职责
确定各职位的明确的岗位内容,确定哪些是他们必须要做到 哪些是突出业绩 哪些没有做到会引起什么样的后果 先确定这些 再做绩效方案
2、根据岗位职责做绩效方案,具体的就不细说了 相信大家都懂
3、绩效=晋升
我们小公司 之前无论工资、职位的晋升,都是按年头,按领导的想法 ,严格说起来可以算是凭空的做晋升,先制定了岗位职责,明确各岗位的贡献,根据这些来做晋升办法,就能够都一幕了然了