整体来说我们公司现在实行的这套绩效考核体系还是不错的,并没有发生上述问题,但是在我看来,在多数公司中操作绩效考核时都会发生上述情况,之所以我们公司未发生这种情况,我认为注意取决于操作过程中很好的解决了2个问题:
第一:绩效考核的顺利进行,中高层的认可和执行至关重要,因此,我们在公布绩效考核前期针对公司中高层组织了多次绩效培训,直至他们认可绩效考核后开始实施,这样就避免了上层领导不认可的情况发生;
第二:我们实行的绩效考核体系,非常适合我们公司的情况,没有套用360、KPI,而是使用了适合自身情况的绩效体系,因此,不会给员工有种形式化的感觉。
以上两方面在我看来是绩效考核流于形式的关键问题,解决好了,便会长久。