不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:1、你们公司有没有这种现象发生?A、有
2、 如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
这绩效考核,只有执行过了,才知道阻力多大。我们公司是选的试点开展的考核。当初普及考核知识时,被考核者也认可公司的做法,认为可以促使自己改掉不好的习惯,提升自己,但执行过后,发现压根没达到预期的效果,还使员工很抵触。可能的原因是:
一、领导对考核的认识不够,急于看到员工的转变
二、考核指标过多
三、缺少绩效沟通与面谈
四、人情因素太难控制,导致考核结果没有差别