绩效考核工作推动中,有三个问题是必须解决的:
1.领导的重视和参与:很多时候中小企业绩效考核推到一半就死了,跟领导又很大的关系。领导口头上很重视,但却在进行绩效考核的时候把自己排除在外,不考核自己,也不参与其下属的考核,其他部门的主管也上行下效,结果不了了之。
2.绩效计划:考核是针对计划来的。因此,在推行绩效考核前,应该先辅导做绩效计划,有了计划,才有后面所谓的考核。
3.挂钩的兑现:很多企业绩效考核结果都说要与薪酬、晋升的挂钩,但是结果迟迟不兑现,导致做得好的员工没有及时激励,表现差的也没受到任何惩罚,绩效考核成了笑话,只有hr里外不是人。