【08月01日打卡总结】通常情况下,绩效工资
作者 清风妙雨
2013-08-01 15:29
319
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为,绩效考核工作推动的阻力大,主要的原因在于:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段。那么,请问:
1、你们公司有没有这种现象发生? A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题?请谈谈你的看法和实操经验。
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通常情况下,绩效工资是员工合同上谈好的固定工资的一个组成部份,比如合同工资是3000,如果没有绩效,员工每月到手3000;如果有一部份工资算作绩效,那员工每个月的工资都会低于3000.因为,我们公司绩效就是扣钱,从来没有人的绩效是1.1以上的。当然,公司里每个员工都会讨厌绩效,工作阻力就大了。西方有句话是这样说的:信任越多,管理就会越少。我觉得正激励是完全可以代替扣钱而达到更好的管理效果。我个人也不主张绩效,或者不主张以绩效为名扣工资为实的这种管理。
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2024-09-25 11:58
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2005年9月至2009年6月,完成大学本科学习
2009年7月至今,一直从事人力资源这方面的工作
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