从无到有的推行绩效考核,肯定会遇到或多或少来自不同级别、不同岗位等的阻力,我公司就是。 公司是地产行业,绩效考核也是从无到有推行、完善和执行,整个绩效考核从提出到方案制定、沟通、培训、正式执行用了半年多时间。
话题中提到的问题都存在和遇到过,在方案制定和沟通中遇到就解决,80%-90%的人同意推行考核,再加上老板的坚定力推,最后坚决推行。
1、老板首先得支持这个考核,HR的工作才好开展,绩效考核要根据公司实际推行,其他公司考核方案和办法执行很好,效果不错也不一定在其他公司能执行的好;
2、公司其他中高层的态度和支持,执行考核不是HR 的事情,HR可以提供考核支持和帮助,具体的执行还是依靠中高层和各部门负责人,能不能达到考核效果和目的也是取决于这些人,所以公司考核初衷、形式、流程、指标确定、指标打分等得一一跟她们沟通和确定,HR得听取他们的建议和意见,如推行会有哪些问题和顾虑、她们有好的建议办法等等,这个过程需要一段时间;
3、普通员工的态度和想法,这个也得沟通考虑到,她们担心的公司变相抠工资、降工资,或者领导不客观打分、绩效奖金的兑现时间问题等等;
综合以上、结合公司老板的考核想法,加上HR的专业和实操经验,做出一个或几个方案,沟通、确定、培训后执行。
公司考虑到以上问题,执行绩效考核时对员工的薪资结构进行调整,比如员工拿出工资的20%作为绩效考核工资,公司同样拿出额外的相同比例的20%作为绩效奖金,绩效奖金和绩效工资都根据考核结果的系数核算兑现。经过HR的反复测算、确定最后的兑现发放系数,在给员工培训的时候,演示和操作,让员工努力向更高目标奋斗,都是公共和透明的考核,在执行过程中答疑,推行还可以。目前也存在些个别人感觉考核流于形式,不太重视等问题,正在解决和完善,需要学学其他卡卡们的分享。