绩效考核制度在企业的成功推行,跟如下因素是分不开的:
一、体制保障
对于公司绩效考核的开展工作,一定要具备一个相对理想的体制保障,即要具备绩效考核得以推行的现实条件,公司决策层、参与考核人员、被考核人员一定要通力协作,为绩效考核的顺利推行提供最佳保障;
二、环境保障
绩效考核的顺利的顺利推行,跟企业的职业环境有很大关系,相关职能部门工作人员一定要充分对待绩效考核的实际工作,防止出现工作的局部推行;
三、绩效考核的顺利推行,是对企业、员工之间利益平衡的过程,无论是在绩效考核制度的拟定、实施与改进,都离不开二者利益的平衡,因此,做好利益平衡是绩效考核制度得以顺利推行的有力保障。