一直觉得绩效是HR6大模块中最难的一项工作,无论是平衡计分卡还是360度考核在实际操作中重视存在这样或那样的问题,致使实际效果与期望有很大差距,也因此,目前的工作中,公司现行的绩效工作还未形成体系,仅仅是针对不通的部门和岗位设定相对应的考核方案,具体做法有:
1、研发部门:根据公司对研发部的要求,重点要求根据公司要求的进度,对研发整个过程进行分解,并设定各阶段的考核指标、要求及权重进行定量考核,并根据平和积分卡设定部分定性指标进行考核;
2、高层:主要针对公司整体销售、利润、人员培养和内部制度、流程建设等进行考核;
3、其他部门和岗位主要根据工作内容设定KPI指标,进行月度考核。
这一章主要以学习为主,希望分享各位同行的经验。