我认为一个公司工作阻力是否大,完全取决于一个公司领导对绩效考核的重视程度,
1、绩效获得公司高层领导的支持
任何一项有利于公司发展的制度,都必须获得公司最高层领导的支持。制度从上而下的推行,阻力就少了很多。通过高层领导动员,把绩效落实到部门,部门再分解到个人。这样绩效推行起来,阻力就减少许多。
2、绩效考核取得各部门主管的支持
在绩效考核中,有很多工作都是各部门主管与人力的相互配合。所以一定争取到各部门经理的配合与支持。部门经理不能把绩效考核当作是工作负担、增加工作量。而应该把绩效考核的好处告诉给部门经理,通过绩效考核,整体部门的工作积极性、出勤率、先进性都会得到提高。这样部门经理才愿意主动配合并动员部门的成员积极进行绩效考核。
3.绩效考核主要以激励为主
我们公司一般所有的罚款是以激励为主,采取取之于民用之于民的做法,统称为乐捐。
总之;个人认为无论是采取哪种绩效考核手段,一定要深得民心,以激励为主,绩效考核这一摸块在六大模块里面真的很难,真的很希望在这一模块有更好的学习。