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主要的问题在于增加了工作量、绩效考核作为扣减工资。没有幅度。比如80%-120%之间。绩效未达标扣减绩效工资。达标后能达到多20%的工资。所以员工热情不高，再加上增加了其工作量，所以都是能拖则有拖。
解决的方法:主要是前期要推行绩效考核的时候就应该认真评估适合的考核工具，然后根据每个岗位的不同，设置岗位的考核标准并且量化。绩效的考核制度出台后应该进行宣传。要宣传到位，如何考评、如何操作、完成与未完成的差别在哪里、对其影响最大的有哪些？让员工清楚的明白此绩效出台并不是公司变相的减工资，而是根据多劳多得的基本原则，让大家体会到多干能够得到实在的利益。考核过程中也要进行监督。考核完毕后进行审核，如有异常应该立即向考核者提出疑问，如有错误应立即改之。在公布答案后如果有员工进行投诉要立即重新查看考核结果，如果有必要重新进行考核。
最主要是在制度建立的时候要公平、公正。不能只是扣工资，还有就是宣讲的力度要大，要让员工知道其操作的方法和规则，要透明，不能让员工感觉人事部会暗箱操作。
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