我们公司也是一家中型企业,但是发展这么多年了更多的是阳光普照,绩效考核近乎做的很少,近两年公司开始改革,开始重视绩效管理,但是大部分中高层领导都已经习惯了以往的模式,这种改变是他们一时很难接受,并且非常排斥的。
我们的做法是必须先争取到高层领导的认可,才能推广下去,而这种认可需要一个过程,要让他们看到通过绩效确实提高了部门人员的工作效率,使部门管理更加有效。
同时多和公司核心领导交流,多了解他们的顾虑和意见,不闭门造车。有很多HR会根据理论作出一套绩效考评体系,但是往往过于理论化,和公司的现状结合较少。绩效必须紧密结合公司的发展情况和领导层的意见。不要想着一步到位,一步步来,先让领导层面在思想意识上认可,他们才会积极的配合,才会让绩效管理更加的完善,更加的贴合公司的实际。