解决措施和方法:
1、执行,坚决执行:不论目前制定的考核指标是否完善合理,是否很很好的反应各车间科室的目标任务和素质要求,都必须按照执行指标进行考核。同时给各车间主任提出要求,无对员工的考核结果则不核算工资。这样做的目的一是要纠正各位中高层管理者认为考核可有可无的思想和态度,断绝他们找借口和理由拒绝实行绩效考核的念头,二是在执行找出不合理的地方,并逐步完善。
2、在执行中修正并完善:由于公司新项目建成投产并没有很长时间,所制定的绩效考核指标必然有很多不合理之处,或者是不全面。因此在执行中要求各车间科室负责人根据各车间实际情况对绩效考核方案提出建议和意见,并集中进行商讨决议,设计更为合理的绩效考核指标。
3、完善考核手段和考核数据:在指标不断完善,执行力度不断加强的情况下,我们一定要同时完善考核数据的收集,并采用科学合理的考核手段进行考核,只有这样才能保证考核结果的公平公正性,并最终得到大家的认可,才能达到提升工作效率,改善工作纪律的初衷