1、完善绩效考核管理制度:从源头上控制,用制度说话。在管理制度的基础上定期结合公司实际进行不断修订及完善。
2、选择合适的绩效考核工具和方式:根据不同部门及不同岗位的工作实际,对症下药,选择合适的绩效考核方式。
3、设计公正公平的考核指标:考核指标结合不同的考核方式,参考目标分解,根据岗位职责,工作态度与能力等来精心设计。
4、绩效结果奖罚分明:绩效结果达到一定分数将实行奖励,根据人数比例及结果分数,以绩效低的员工扣减的奖金来奖励绩效高的员工。
5、进行绩效考核宣导:进行培训、宣导、沟通,干多干少不一样,干与不干不一样,激发员工的工作积极性、工作潜能。
6、推行过程由点及面:推行过程可以一个部门一个部门的施行,同时设定三个月的试用期,逐步推行至全公司。
7、做好结果反馈及绩效辅导:通过及时沟通,听取员工们的意见及建议,需对绩效考核进行不断的修订及完善。