我认为,绩效考核是HR各模块中工作推行难度最大的。每个对关系到自己切身利益的事都很关注,工作中略有偏差就会出现纠纷,甚至激化矛盾,不利于内部团结,为此,我认为可以从以下几个方面入手来开展工作。
1、 认清绩效考核的目的。
不能把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段,这是不对的,没有哪个企业能通过克扣员工工资做大做强的,公司进行绩效考核的目的是激励员工,让员工更好的开展工作,所以公司领导要首先对公司自身有清楚的认识,对绩效考核的目的要明确。
2、 制定制度要严谨。
通过宣传和解释,等公司领导、各部门员工对绩效考核都有了一定的了解后,HR部门就可着手制定公司绩效考核办法,对绩效考核的目的、意义、流程、考核方式、绩效反馈、结果运用、投诉处理等进行详细规定,制定这样的初稿后要经相关部门负责人和公司领导讨论,要让制定的制度落地。