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【08月02日打卡总结】1、目前我公司的绩效

作者 wiley 更新于:2013-08-02 07:43 1045
内容来自 2013-08-02 打卡话题
企业绩效体系建设问题的诊断与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
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1、目前我公司的绩效体系建设存在的问题:


  • Ø   公司的绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。
  • Ø   缺乏科学的绩效指标的分解工具,绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链,绩效管理各个环节配合不好。
  • Ø  缺乏日常有效的绩效指导与反馈,业务部门对绩效管理不够重视。


2、改善或优化的方法:


  • Ø  公司首先必须加强对“高层管理人员”、“人力资源部”、“业务部门”、“一线员工”绩效管理方面的培训,让大家都认识到绩效管理的重要意义,掌握绩效管理的基本思想与技能;
  • Ø 高层管理人员必须转变对“绩效管理”的看法,应该认识到绩效管理在公司战略实现中的重要作用,多与人力资源部、业务部门沟通,让绩效管理与战略结合成为可能;
  • Ø 人力资源部在设计绩效管理体系的时候,必须让“高层管理者”、“业务部门的中层管理者”,甚至“一线员工”都参与进来,这样才能保证设计出来的绩效管理体系符合企业的业务发展需要,同时要考虑各个环节之间的配合,以构成一个有机的整体;
  • Ø 业务部门的中层管理者也有必要改变观念,要认识到“绩效管理”是企业为业务部门设计出来帮助业务部门提升业绩的管理利器,而不是人力资源部“拿来对业务部门进行管理”的工具,业务部门的管理人员应该主动去推动绩效管理的实施,以提升部门业绩。【08月02日打卡总结】1、目前我公司的绩效

【08月02日打卡总结】1、目前我公司的绩效


【08月02日打卡总结】1、目前我公司的绩效

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2024-07-01 09:18
带你去海边

13楼 带你去海边

这个打卡很不错,收藏学习!

2013-08-02 20:56:53 回复 赞(0)
广东Joy

12楼 广东Joy

感谢分享!

2013-08-02 15:23:06 回复 赞(0)
hf20101215

11楼 hf20101215

感谢分享!

2013-08-02 13:39:38 回复 赞(0)
学习旅途

10楼 学习旅途

中午好,分享很精彩,近期好像有些潜水,

2013-08-02 12:45:14 回复 赞(0)
缘如影

9楼 缘如影

图文并茂啊。支持!

2013-08-02 12:31:45 回复 赞(0)
乙文

8楼 乙文

这个好精彩啊,支持,支持。。。。。。。。

2013-08-02 12:29:09 回复 赞(0)
sy天天向上

7楼 sy天天向上

中午学习时间到了,感谢分享,支持~~

2013-08-02 12:25:17 回复 赞(0)
文彧

6楼 文彧

绩效是HR共同的难题,考验的是企业的管理体系。

2013-08-02 12:08:56 回复 赞(0)
东海一栗

5楼 东海一栗

学习了,支持,欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》,http://www.hrloo.com/rz/112350.html

2013-08-02 11:44:52 回复 赞(0)
心语新愿

4楼 心语新愿

很不错,支持

2013-08-02 11:36:02 回复 赞(0)
核桃小耗子

3楼 核桃小耗子

谢谢分享

2013-08-02 10:58:01 回复 赞(0)
Slone

2楼 Slone

支持!

2013-08-02 09:28:34 回复 赞(0)
w524532513

1楼 w524532513

拜读啦

2013-08-02 08:14:47 回复 赞(0)

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